O tamanho do tubo nunca mudou, mas o plano de entrega mudou quatro vezes
A investigação parecia bastante simples.
Várias páginas de requisitos de materiais.
Um cronograma de construção.
Uma lista de datas de entrega necessárias.
O item de maior quantidade foi o tubo de aço carbono Schedule 40 de 6 polegadas.
Todos presumiram que o projeto prosseguiria sem grandes revisões.
A suposição durou cerca de uma semana.
A primeira mudança veio da equipe de construção.
Parte da área de instalação não ficaria pronta a tempo, por isso o cliente solicitou que o envio fosse dividido em duas etapas.
A especificação do tubo permaneceu exatamente a mesma.
O plano logístico mudou.
Alguns dias depois, outra atualização chegou.
Um subcontratado solicitou entrega antecipada porque uma seção diferente do projeto havia adiantado o prazo.
O plano de remessa mudou novamente.
Nesse ponto, a equipe de compras começou a manter uma planilha separada apenas para acompanhar as revisões de entrega.
As quantidades de tubos nunca mudaram.
O cronograma sim.
Uma terceira revisão ocorreu após uma reunião de coordenação.
Desta vez, o espaço de armazenamento no local tornou-se o problema.
O cliente preferia entregas menores em vez de receber todo o material de uma só vez.
O gerente do armazém apoiou a ideia.
O departamento de transportes teve uma opinião diferente.
Vários e-mails foram trocados antes que um acordo fosse alcançado.
Quando o material foi finalmente carregado, quatro cronogramas de entrega diferentes já haviam circulado pela equipe do projeto.
Os desenhos de engenharia permaneceram intactos.
O tamanho do tubo permaneceu intacto.
O cronograma do projeto parecia ter vida própria.
Meses depois, quando o projeto foi concluído, um supervisor brincou dizendo que todos se lembravam melhor das revisões da entrega do que das especificações do tubo.
Olhando para o histórico de e-mail, ele provavelmente estava certo.
O tubo de aço carbono Schedule 40 de 6 polegadas foi a parte mais fácil do projeto.
Tudo ao seu redor era o que continuava mudando.
